Archivo de la categoría: El Casar de Cáceres

Información sobre la Asamblea de El Casar de Cáceres

Próximas convocatorias

No de momento fecha para la próxima asamblea.

Balance general tras la 2ª Asamblea

BARCELONA
– 1ª Asamblea. Teatre Tantarantana. Se reunieron unas 20 personas. Acta de la asamblea:https://ccahora.wordpress.com/2011/12/12/acta-barcelona-141111/
– 2ª Asamblea. Teatre Tantarantana. Se canceló debido a un malentendido con la sala, que cerró pensando que no iba a haber asistencia. Varias personas se acercaron pero no se pudo celebrar.
– Para una tercera asamblea necesitamos una sede. Enviaremos un mail a los contactos de Barcelona para recibir propuestas.
BILBAO
– 1ª Asamblea. La Fundición. No muy nutrida pero muy plural. No tenemos el número exacto.
Acta de la asamblea: https://ccahora.wordpress.com/2011/12/15/acta-bilbao-141111/
– 2ª Asamblea. La Fundición. Se reunieron 5-6 personas. Se acordó crear un grupo en Facebook  para tener un punto virtual en común.
– No está decidida la sede de una tercera.
CÓRDOBA
-1ª Asamblea. Teatro Avanti. Acta de la asamblea: https://ccahora.wordpress.com/2011/12/14/acta-cordoba-141111/
Surge Córdoba Escena. Una Plataforma de Profesionales de las Artes Escénicas.
– Desde entonces han tenido 4 reuniones. Entre sus objetivos están:
Visibilidad y unión en la escena cordobesa.
Gestión de espacios y circuitos públicos.
Circuitos (en Córdoba hay 2).
Cursos de formación para gestores públicos.
Su dirección de facebook: http://www.facebook.com/profile.php?id=100003251260681

A este colectivo de Artes Escénicas se han unido las Artes Musicales. En la reunión mantenida el 09 de enero se acordó hacer una rueda de prensa que se realizará el 18 de enero a las 11 de la mañana.
EL CASAR DE CÁCERES
 1ª Asamblea. La Nave del Duende. Se reunieron unas 20 personas. Acta de la asamblea:https://ccahora.wordpress.com/2011/12/12/acta-casar-de-caceres-141111/
Se decidió posponer la 2ª Asamblea del 19 de diciembre y realizarla más adelante en el Teatro Guirigai en Los Santos de Maimona, Badajoz.
GIJÓN
– 1ª Asamblea. Espacio Escénico El Huerto. Se suspendió por falta de asistentes
– 2ª Asamblea. Espacio Escénico El Huerto. Se suspendió por falta de asistentes y han decidido no convocar otra.
– Veremos la manera de recuperar a la gente interesada online.
JAEN
 1ª Asamblea. Teatro Xtremo. Se reunieron 23 personas. 
– 2ª Asamblea. Teatro Xtremo. Se tuvo que suspender el día de antes de su celebración porque los gestores de sala sufrieron un retraso de su vuelo tras una gira iberoamericana. Se comunicó a los asistentes y se les emplazó para otra asamblea en enero.
MADRID
– 1ª Asamblea. Sala Cuarta Pared. Se reunieron en torno a unas 200 personas. Acta de la asamblea: https://ccahora.wordpress.com/2011/11/17/acta-madrid-141111/
 2ª Asamblea. Sala Cuarta Pared. Se reunieron en torno a unas 80 personas. Acta:https://ccahora.wordpress.com/2011/12/29/acta-madrid-191211/
Se decidió convocar una próxima asamblea para el día 16 de enero y se crearon  una serie de Comisiones de trabajo. De momento hay tres:
– Comisión de Comunicación y Difusión.
– Comisión de Público.
– Comisión de Educación.
En relación con el 16 de enero vamos a contactar con los grupos antes de convocar la asamblea. Una opción es convocar una sesión más técnica de constitución de grupos de trabajo o sesión de trabajo. Lo veremos con los grupos. Hemos reservado la Sala Triángulo el lunes 23 de enero por la tarde. También la oficina de la Red de Teatros Alternativos de Madrid está disponible para grupos pequeños de trabajo.
PALENCIA
 1ª Asamblea. Alkimia Teatro Abierto. Se reunieron unas 9 personas.
 2ª Asamblea. Alkimia Teatro Abierto. Se decide desconvocarla.
– Veremos la manera de recuperar a la gente interesada online.
PALMA DE MALLORCA
 1ª Asamblea. Teatre del Mar. Se reunieron unas 40 personas. Acta de la asamblea:https://ccahora.wordpress.com/2011/12/12/acta-palma-de-mallorca-141111/
Se decide no convocar la 2ª Asamblea hasta enero.
SANTANDER
– 1ª Asamblea. Escena Miriñaque. Se suspendió por falta de asistentes.
Se decide no convocar una 2ª.
– Veremos la manera de recuperar a la gente interesada online.
SANTA CRUZ DE TENERIFE
 1ª Asamblea. Teatro Victoria. Se reunieron unas 20 personas. Acta de la asamblea:https://ccahora.wordpress.com/2011/12/13/acta-tenerife-141111/
– 2ª Asamblea. Teatro Victoria. Se reunieron 7 personas. Se decide el cambio de sede para la próxima.
SEVILLA
 1ª Asamblea. Sala La Fundición. Se reunieron unas 30 personas.
 2ª Asamblea. Sala La Fundición. Se suspende por falta de asistentes.
– No hay sede decidida para una tercera.
VALENCIA
 1ª Asamblea. Espacio Inestable. Se reúnen unas 65 personas. Acta de la asamblea:https://ccahora.wordpress.com/2011/11/18/acta-valencia-141111/
 2ª Asamblea. Espacio Inestable. Se crean dos Grupos de Trabajo. Se decide realizar la siguiente asamblea en Carme Teatre.
VIGO
 1ª Asamblea. Teatro Ensalle. Se reúnen unas 80 personas. Acta de la asamblea:https://ccahora.wordpress.com/2011/12/13/acta-vigo-141111/
 2ª Asamblea. Teatro Ensalle. Se comenta la existencia de otra Plataforma relacionada con el tema y su posible incorporación a ella.
ZARAGOZA
 1ª Asamblea. Teatro de la Estación. Se reúnen unas 7 personas.
 2ª Asamblea. Teatro de la Estación. Se suspende por falta de asistentes.
GRANADA
 Existe la posibilidad de que se incorpore Granada en la próxima asamblea.

ccahora
11 de enero de 2012

Acta Casar de Cáceres 14/11/11

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Desde la Nave del Duende en Casar de Cáceres, nos hemos reunido alrededor de 20 personas, en su gran mayoría del sector de las Artes Escénicas (espectadores, artistas plásticos, músicos, actores, bailarines, gestores, productores).
Cómo primera toma de contacto entre todos, se han puesto encima de la mesa primordialmente nuestras inquietudes y cuestiones para hacernos una idea de la situación por la que estamos pasando actualmente, no se han llegado a conclusiones definitivas pero quedan reflejados varios puntos en los que comenzar a trabajar en las próximas asambleas.
Están cambiando los patrones por los que nos hemos guiado hasta ahora, no sólo en la cultura sino a nivel social y se hace necesario que entre todos redefinamos el nuevo modelo cultural por el que guiarnos y esto lo tenemos que hacer los responsables culturales (compañías, profesionales, salas, asociaciones, público…). Parte de esta labor tiene que ver con el reconocimiento y la dignificación de todas las profesiones que se relacionan directa e indirectamente con las empresas culturales y que hacen de la cultura un movimiento económico interdisciplinario, con necesidad de cohesión social. La cultura no es una moneda de cambio, la cultura es el sello de identidad de una sociedad, la cultura, en su más amplio sentido nos define como pueblo.
En un momento donde la palabra “recortes” se emplea con excesiva facilidad, tenemos que saber como afectarán las decisiones que se tomen a un sector que mueve un 4 % de PIB. Parece sencillo ser la picota sobre la que lanzar dudas sobre si es más beneficioso apoyar cultura u otros sectores como sanidad o educación.
Asistimos a un continuo cierre de circuitos de exhibición, de festivales, salas, teatros públicos y apoyos públicos a la cultura en general y todo ello está movilizando al sector porque es un sector del que dependen económicamente muchas familias. Esta mesa debe verse como una mirada colectiva para poder salir adelante. Queremos insistir sobre el valor añadido de la cultura y que no sólo es esencial como factor de progreso económico sino también como factor de cohesión social y de solidaridad.
Teniendo en cuenta estos y otros puntos, se han puesto sobre la mesa observaciones como el seguir pensando en usar las Salas como contenedores de encuentros donde se expongan opiniones, se generen estrategias y se planteen nuevas formas de hacer.
– La primera observación que se puede hacer es que hay falta de cooperativismo, solidaridad y generosidad entre las personas que conformamos la cultura. Demasiado a menudo nos topamos con las críticas antes nosotros mismos en lugar de alabar los proyectos de los otros. Es el momento de apoyarnos, compenetrarnos, tratar de entendernos y crear sinergias entre todos los que formamos la cultura de este país. Lo ideal sería desarrollar la capacidad de interactuar y colaborar entre personas e instituciones gracias a las diversas formas artísticas, creando un ambiente favorable para la implicación de estos actores y una mayor concienciación social.
– Han pasado cinco meses desde la formación de la nueva Consejería de Cultura y todavía no se sabe cuales van son directrices. ¿Todo se paraliza hasta las elecciones? ¿Y después qué? Las personas que llegan a los cargos administrativos desconocen profundamente toda la realidad y las necesidades de los diferentes sectores y en cultura es demasiado evidente, tal vez esta radiografía que estamos haciendo sea una buena información para los dirigentes políticos, sin caer en ¿qué hay de lo mío?
– El Festival de Mérida, se vende como nuestro escaparate cultural de más prestigio, centro de producción y generador de empleo, ¿es real la imagen que se proyecta o debemos redefinirla?
Se debe exigir una reunión, mesa redonda para cuestionar si es un Festival o es una Edición de verano para 3.000 localidades. ¿Qué es un festival?, se debe atraer y explicar al público que un Festival es de algo novedoso, donde es más importante la calidad que la cartelera (personajes televisivos). Se debe contar con las Universidades, Escuelas de Arte Dramático, Asociaciones de vecinos, a la hora de diseñar este festival.
– Debemos contabilizar ¿Cuánto dinero genera y aporta la cultura? Movemos diferentes sectores a nuestro alrededor que se alimentan de la cultura. Somos trabajadores y reactivadotes de parte de la economía de este país. Es importante recoger los datos reales de este tipo de movimiento.
– Constantemente se nos ataca con dudas como: ¿es realmente una prioridad la cultura? Es nuestra responsabilizar el concienciar al ciudadano del papel que desempeña la CULTURA en la sociedad
– Hay que diseñar fórmulas para atender las infraestructuras vacías de contenido, de gestión, de sentido, que tan frecuentemente nos encontramos en nuestras ciudades. Hay que presentar propuestas, proyectos con lineamientos claros que salgan a licitación pública de forma transparente. Que sean personas capacitadas con experiencia y gestores de calidad quienes muevan estos proyectos.
– Hay que saber explicar al público cuál es nuestro papel, nuestra necesidad como industria, necesitamos una campaña de concienciación ciudadana que cuestione: ¿qué tan importante es la cultura en nuestras vidas?, ¿es el creador un trabajador?, ¿tiene un creativo facturas, responsabilidades? El sistema político no puede ser nunca una guía para la cultura.
Las salas tienen que crear un diálogo constante y claro con el espectador, puede ser desde una plataforma cultural fuerte, que reivindique los derechos de la cultura, la importancia de pagar una entrada, porque sino ¿qué derechos tiene el espectador? ¿Puede quejarse alguien cuando se le da algo gratuitamente? La gratuidad tiene un coste muy alto.
– La estructura creada hace 25 años y que entonces funcionaba, ahora es rancia y obsoleta, la situación actual está obligando a todos los sectores y al ser humano mismo a reciclarse, a evolucionar desde otra mirada.
Es el momento de una reestructuración de las políticas culturales de aceptación y valoración de nuestras propias capacidades de crecimiento, es difícil hablar de industria cultural cuando en Extremadura son realmente pocas las empresas consolidadas que mantengan un formato de gestión mixta. Se ha vivido tanto tiempo con subvenciones, que ahora es difícil
desprenderse de esa silla de ruedas y eso hace pensar que no se puede existir sin ellas.
– Qué tipos de ayudas necesitamos?, ¿Queremos créditos blandos?, ¿Queremos 12 funciones en Extremadura y ya?, ¿o preferimos 6 funciones en Extremadura y tener posibilidad de salir fuera? se han creado producciones sin haber público, se ha llegado a una sobreproducción que ya no se sostiene.
– Una empresa cultural que arriesgue con una programación innovadora corre el riesgo de no llenar la sala, no llenar las galerías, ¿qué ayuda necesitan estas actividades, como se distribuyen las ayudas, cuáles son los criterios?
– La gestión cultural evoluciona y se mueve con los cambios constantes, se alimenta de experiencias externas, de otras visiones, es un proceso creativo constante, muchos gestores profesionales de Extremadura están limitados, no cuentan con la capacitación adecuada, ni con la posibilidad de salir, viajar y encontrarse con nuevas propuestas, tienen una gran dependencia política lo que imposibilita generar proyectos culturales independientes. La cultura debe ser gestionada por personas involucradas realmente en los nuevos procesos culturales y próximas al círculo creativo, no por funcionarios o concejales sin ilusión por desempeñar este trabajo.
Pedimos concreción en las políticas culturales y un apoyo firme a un colectivo que ha sabido ganarse en los últimos años un prestigio y un posicionamiento ampliamente reconocido.
Y para terminar:
– Si la crisis genera este tipo de dinámicas, bienvenida sea la crisis, y que sea ella la que nos lleve a un nuevo cambio de lenguaje.

Casar de Cáceres – 14N

La Asamblea en Casar de Cáceres  se celebrará en el Teatro La Nave del Duende, el lunes 14 de noviembre a las 17  horas.

#ccahora

IMPORTATE: LA ASAMBLEA DE JAEN del día 20 de diciembre se suspende por problemas en el espacio. Seguiremos informando.

Nueva convocatoria de Asambleas: Lunes 19 de diciembre

Barcelona – Teatre Tantarantana (a las 18h.)

Bilbao – La Fundición Aretoa (a las 19h.)

Córdoba – Teatro Avanti (a las 18h.)

Gijón – El Huerto (a las 18h.)

Jaén – Teatro Xtremo (Martes 20 a las 18h.)

Madrid – Sala Cuarta Pared (a las 18h.)

Palencia – Alkimia Teatro Abierto (a las 19h.)

Santa Cruz de Tenerife – Teatro Victoria (a las 16.30h.)

Sevilla – Sala La Fundición (a las 18h.)

Valencia – Espacio Inestable (Martes 20 a las 18h.)

Vigo – Teatro Ensalle (a las 18h.)

Zaragoza – Teatro de la Estación (a las 18h.)

Os proponemos que, con carácter previo a la cita del 19, el que quiera elabore un documento corto, de una cara de un folio, a tamaño de letra normal (10 ó 12) al que llamaremos “papers”. Los papers (o papeles en traducción literal del inglés) son una colección de documentos de corta extensión, donde alguien desarrolla el principio de una idea. Esta pequeña disertación se hace con la pretensión explícita de presentar el texto a un colectivo para su debate y mejora. De esta manera el autor tiene un caudal de información y crítica que le permite perfeccionar su idea, proyecto, reflexión. El paper debe incluir un título (corto, por razones técnicas, si es posible), el nombre de su autor, la ciudad de origen y un email de contacto.

Enviadlo a la dirección ccahora.movimiento@gmail.com como muy tarde el domingo 18 de diciembre. Nosotros lo colgaremos de madrugada en https://ccahora.wordpress.com/papeles/ para su debate colectivo en Internet durante el lunes por la mañana y, llegado el caso, en la propia asamblea el lunes por la tarde y en días posteriores.

Las Asambleas tendrán lugar en distintas ciudades, consulta en el apartado ASAMBLEAS la hora y lugar de la más cercana.

Ahora. En tiempo de incertidumbre, es el momento de tomar la palabra. Una nueva realidad económica. Hemos de definir, con urgencia, cuál es el lugar de las Artes Escénicas en el entorno actual. Sólo constituidos como verdaderas Comunidades Creativas podremos afrontar el reto.

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és el moment de prendre la paraula

a tots/es els involucrats/des en les Arts Escèniques

Ara. En temps d’incertesa, és el moment de prendre la paraula. Una nova realitat econòmica. Hem de definir, urgentment, quin és el lloc que ocupen les Arts escèniques en l’entorn actual. Només si ens constituïm en veritables Comunitats Creatives podrem afrontar el repte.

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é o momento de tomar a palabra

a todos os involucrados nas Artes Escénicas

Agora. En tempo de incertidume, é o momento de tomar a palabra. Unha nova realidade económica. Temos que definir, con urxencia, cal é o lugar das Artes Escénicas no contorno actual. Somentes constituídos como verdaderas Comunidades Creativas podemos afrontar o reto.